LV主導的街頭風,隨時做好收割的準備!

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縱觀整個男裝周,從倫敦到巴黎,隨著街頭風席卷瞭整個男裝周,以LV新任設計為主導的街頭風,在其2019系列推出的包包,真的可以堪稱是隨時做好瞭要收割少男少女荷包的準備瞭!

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Louis Vuitton 2019 ss

哪一款是你的心頭肉?這一季度的單品在設計關鍵詞上仍以活力,細膩質感突出高級的生活方式為出發點,以寬大的旅行手袋,極具硬朗復古的盒子、公務通勤手袋為主,將利落的線條加入oversize的大容量廓型,並融入許多天馬行空的造型,使之在眾多包包中脫穎而出,設計感和材質的碰撞也都非常吸睛,一起來pick一下吧!

Off-White 2019

秀場上值得一提的是,於時裝秀上亮相的 Off-White行李箱透明硬殼時尚單品背包,簡直不能再特立獨行瞭,據說這款單品是專門為為 Off-White 2019 春夏時裝秀而設,並不作公開發售,搞特殊並不隻有Off-White,當然還有其他更加值得激賞的單品,往下看!

A-Cold-Wall 2019

A-Cold-Wall 2019

童趣方形盒子 Thom Browne 2019

Matthew Miller 2019Daniel W. Fletcher 

休閑pvc手袋 No. 21 2019

純色極簡 冰山 Iceberg 2019

Matthew Miller 2019

MAN 2019

極簡方形印花手袋 MAN 2019

趣味餅狀胸包 Alex Mullins 2019

Alex Mullins 2019

Alex Mullins 2019

鏤空編織皮質 Dior Homme 2019

 針織鏤空手袋 Lanvin 2019

 迷幻旅行質感 Hermès 2019

Kenzo 2019

Kenzo 2019

 水桶包 Lanvin 2019

Ermenegildo Zegna 2019

Qasimi 2019

針織羊絨手袋 Pronounce 2019

Pronounce 2019

Pal Zileri 2019

Hunting World 2019

咖色logo Fendi 2019

Fendi 2019

Fendi 2019

Fendi 2019

Dior Homme 2019

Dior Homme 2019

Berthold 2019

Berthold 2019

Berthold 2019

Alexander McQueen 2019

Lanvin 2019

prada 品牌介紹和Prada 2019

Neil Barrett 2019

 Acne Studios 2019

Ih Nom Uh Nit 2019

end

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勞力士等名表一年漲兩次 溫州人名表消費升級

您所在的位置:首頁>新聞中心>溫州>經濟>正文 rolex center 和勞力士手錶等名表一年漲兩次 溫州人名表消費升級2011年08月26日 06:07:54來源:溫州網–溫州都市報查看評論手機看新聞字體:
您所在的位置:首頁>新聞中心>溫州>經濟>正文rolex center和勞力士手錶等名表一年漲兩次 溫州人名表消費升級2011年08月26日 06:07:54來源:溫州網–溫州都市報查看評論手機看新聞字體:大中小
核心提示:溫州名表消費的價位熱度從三五萬元升至十幾萬元

溫州網訊 昨日,溫州新宇鐘表有限公司一負責人稱,今年進口名表調價有點頻繁,連日來他們已經接二連三接到調價函。“漲價一直排到瞭9月。”她感嘆,今年rolex 18k和勞力士手錶等名表品牌已經調過兩次價。

據悉,漲價的理由可以找到很多,全球經濟影響、匯率變化、黃金漲價等皆是原因。但是盡管漲價,進口手表的銷售依然持續增長,據溫州名表代理公司透露,溫州人對名表消費的價位熱度已從前幾年的三五萬元轉向十幾萬元,品牌選擇也更多元化。

多個品牌名表頻繁漲價

最近,張先生看中一款勞力士格林威治型手表,最新售價為6.49萬元,而該款式去年售價為5.88萬元。勞力士專櫃一位營業員說,今年4月勞力士就改換過價格牌,平均漲價幅度在3%,7月份調價幅度在5%。

8月份,溫州的歐米茄專櫃接到瞭一份調價通知單,價格上浮5%~10%,而這次調價距離上次僅僅為4個月。江詩丹頓、帝陀等同樣也已幾個月內連續調價兩次,上漲幅度也在5%~10%。

溫州多個名表代理公司相關負責人說,到本月名表的調價差不多都已結束,目前接到通知,9月份要調價的名表品牌僅浪琴一個。據悉,浪琴是部分款式價格上調,漲幅在5%左右。

瑞郎升值、黃金漲價是誘因

最近,作為手表重要原材料之一的黃金價格急劇上升。業內人士認為,這導致手表的成本不斷提高。盛時表行的相關負責人稱,世界名表主要產自瑞士,最近瑞郎相對人民幣一直在升值,名表都是用瑞郎現金采購,直接加劇采購成本上漲,提價也在情理之中。

此外,前段時間,傳聞鐘表進口關稅下降,而這一傳聞反倒促成瞭進口手表輪番漲價。勞力士、帝陀、歐米茄、天梭、浪琴等手表二輪漲價和關稅下降的傳聞是否有內在關聯?“不少品牌可能會覺得,關稅下調之後零售價也會跟著下調,會讓整體價格下滑,這對宣揚保值增值的鐘表行業來說並不是一件好事,所以提前漲價也是一種應對策略。”一鐘表經銷商分析。

溫州人名表消費升級

雖然相比於服裝行業的上漲幅度,進口鐘表5%~10%的漲價幅度不算太高,但是因為手表的絕對值相對高,十幾萬元的手表如果提價10%就是1萬元以上。據瞭解,溫州人名表消費的價位熱度已從前幾年的三五萬元左右升級到十幾萬元。消費者對品牌的認知度也有瞭新的變化,從歐米茄、雷達、勞力士,到一些新引進的品牌,如寶格麗、蕭邦等都很快被溫州人接受。

(周曉玲)

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關鍵詞:溫州 名表 消費

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夏季Polo當道 你必須知道的polo衫整理細節【圖】

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polo衫是大傢配搭的好幫手,當大傢想不到穿什麼衣服的時候,polo衫是一個很好的選擇,因為在搭配上十分容易。但不知大傢有沒有發現,如果polo衫如果折疊不當,就會皺皺巴巴很難看,而且還影響形象。那麼polo衫怎麼疊呢?如何疊polo衫呢?下面就跟著小


polo衫怎麼疊

方法一

1領子堅硬的類型,將領子豎立,柔軟的類型,則將領子放平,不扣鈕扣也可以。

2將後身朝上,撫平褶皺,結合擺放場所的寬度,將左側和袖子向右側對折,袖口對齊領口下。

3右側的疊法相同,註意要讓左右折疊的寬度相等,將衣服從下擺開始向上對折。

4衣服過長時,可先將下擺稍微折疊一下,再對折。

5翻過來將前身向上放置,整理形狀。如果重疊放置,衣領也會變得整齊。

6豎立放置的時候,將領子稍向外側,進一步對折。

方法二

1、正面的扣子先全數扣上,反轉背面。

2、將袖子往內對折。

3、另一邊,也如此。

4、將下擺底部整平後,往上對折至領口。

5、這樣就可以將rl t恤和POLO衫摺疊平整,同時可以保護領口不拉撐丶變型。

不隻是為瞭防止polo衫不變形在洗後的疊法上有講究外,另外在它的吊掛上也是有講究的,爭取的吊掛方法也能避免讓POLO衫不變形。


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為應對貿易戰,中國紡企打造“全球移動無人工

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為應對貿易戰,中國紡企打造“全球移動無人工廠”,可在任何國傢建廠! 2018-09-04 10:07:38 來源:中國綢都網 主角簡介:浙江華爾紡織科技有限公司總部在嘉興海寧,成立近二十載,已
為應對貿易戰,中國紡企打造“全球移動無人工廠”,可在任何國傢建廠!

2018-09-04 10:07:38 來源:中國綢都網


主角簡介:浙江華爾紡織科技有限公司總部在嘉興海寧,成立近二十載,已成為全球第三大襪子生產企業。擁有完善的生產供應鏈,從機器研發、紡紗、織造、染色、印染、污水處理、裁剪、產品開發、設計、倉儲物流、品牌經營到線上線下銷售一條龍服務……年生產量超3億雙,每周生產總量超過600萬雙,從3.5寸的襪子到21寸美國婦女穿的外套都生產,有效滿足多元化產品的市場需求。作為一傢年銷8個億的襪子生產企業,華爾已經與70%的國際知名運動品牌合作,包括NIKE、Adidas、puma suede platform 台灣和PUMA、Reebok、Asics、Polo、Vans、Lee、CK、Northface等。

1 戰略思想:和時代刻意保持一點“脫節”

華爾的戰略判斷,講一個非常簡潔的思考結構,叫“點線面體”。

1997年華爾成立,最早是做(襪機)設備銷售的,相當於一個“產業點”。當時江浙一帶個體經濟活躍,但個體戶普遍缺少資金,我們提供沒有擔保的借貸,市場一下就打開瞭。

蓬勃瞭6年時間,其它廠商開始山寨我們的設備,價格隻有四分之一,個體戶們都跑去買便宜的設備,整個企業基本上沒有生意可做。一個“產業點”的失利,導致華爾幾乎要破產。

挺過來以後,開始切入襪子制造的紡織、染色、生產等環節,將上下遊各個“產業點”連成一條“產品線”。但不止於此,華爾年產3億雙襪子,大傢都以為我們是襪廠,其實我們從襪子到外套、夾克、內衣、頭戴等不同的產品線全都在做。這些不同的產品線連在一起,就構成瞭一個“產業面”。

跟時代刻意保持一點“脫節”,因為有的事要隨著時間慢慢沉淀。我是一個心很定的人,不會去看外面的世界,也不會去比較隔壁張三做瞭100億,李四做瞭1000億。

因為我關註的不是企業賺多少“快錢”。做任何行業,都要有起碼的堅定,把你的事業做成一個平臺,堅持創新就會生出更多內容。

2 商業價值:從代工轉向自主品牌

兩年前,我們的加工業務遭遇瞭兩方面壓力:國際上,沃爾瑪開始對供應廠商和中間商壓價,如果我們繼續擴大投資,體量越來越大,利潤又萎縮的話,庫存量會越來越多。國內政策又開始限水限電,一大堆的東西。所以我就想,一定要重塑襪廠的商業價值,開始整個企業層面的改變。

產品線:改造工藝,快速響應前端需求

襪子屬於圓針織,整個筒子織下來。但仔細一想,你穿的衣服、袖子、底褲不是也是一個個圓筒子結成的嗎?無非是兩個圓還是三個圓的區別。想通瞭這一點,我就把所有東西打通瞭。當我把襪子的“小圓”,延伸到服裝的“大圓”,基本上你穿戴的每一種產品,我都能做。

3 產品設計:發掘“身體的大數據”

有人說賣襪子、賣服裝早已是夕陽行業,改良的餘地很小。去年年度大會,我跟大傢講,按照傳統思路確實很難創新,但我們要完全轉變思維,利用身體的大數據去變革紡織業。

前不久,我們開發一款尿不濕,即使傢長在外面,通過手機App也能隨時查看孩子有沒有跌倒,走瞭多少步,尿量是否正常,保姆有沒有給他喝水。

我們總講工業4.0、中國制造2025,一大堆東西,但是未來我們的服裝怎麼做?很多廠傢隻會拿智能穿戴做噱頭,其實都沒搞清楚,所以這塊的機遇很大。

4 商業模式:從傳統代工轉向自主品牌

講產品線的話,華爾是從“小圓”做到“大圓”,企業的供應鏈是從最原始的襪機代理商(2B)一直做到C端,從頭做到底。

目前我們商業模式有4種:

第一,OEM,即傳統的代工生產業務;

第二,ODM(原始設計制造商),作為戰略合作夥伴,與耐吉、愛迪達等品牌商一起進行產品的設計研發;

第三,OBM(原始品牌制造商),也就是我們的IP、自主品牌,包括運動、婦幼、醫療健康三大品類;

第四,智能化服裝、穿戴。

目前華爾最大的板塊OEM部分占比大概是60—65%,明年會下降到45%左右。自主品牌我們已經花瞭很多精力,也跑瞭一定距離,隨著企業轉型的深入,其它3個板塊的占比會越來越大。

為什麼中國企業利潤這麼微薄?因為過去30年,我們主要做中間的制造、代工,最前端的品牌端以及最末端的零售端都被國外企業占據瞭,而這兩個環節恰恰是生產鏈最具價值和利潤的兩端。

從純加工企業轉向研發型企業,從OEM變成ODM,再變成OBM,這就是華爾的轉型升級路徑。

這幾年,華爾紡織開始大力技改和創新研發,打造自己的核心品牌。去年,企業投入到設備和產品研發的經費就接近2000萬元。在華爾,有全球最大的襪子打樣車間,這裡有180多臺設備來開發各種新產品,這樣的機器規模幾乎等同於一傢中型工廠。每年研發的突破性產品近40個。

4 全球化:華爾的“移動”工廠

啟動無人化車間,主要是受美國牽頭的TPP政策刺激。TPP對中國生產廠傢來說,是一個極大威脅。當年我就想瞭一個辦法,叫“全球移動工廠”。有瞭它不用受任何限制,因為我可以到任何國傢建廠。

很多人問我:老王,你到美國開工廠,人工不是很貴嗎?其實不然。成本高低不能隻用錢衡量,真正的標準是效率高低,沒有效率的東西就是貴,有效率的東西就是便宜。從這個角度看,即便在美國開廠,也能通過效率的提升來降低成本。

過去20年中國培養瞭大量技術人才,效率高又勤快。我們完全可以利用現在的科技,將生產車間放在美國,遠端控制在中國。美國的機器壞瞭,中國的技術人員利用現有的數據庫和現場的攝像頭,指揮美國車間的普通工人搞定。所以,在美國辦廠也可以很便宜。

這就是全球移動工廠,它的好處在於:

1、不受制於貿易政策

特朗普不高興,今天要加稅,明天又搞別的,如果我把國內做的東西運到美國,那我就要多付關稅。但是我在美國當地設工廠,就不受中美貿易政策的波動影響。

2、靈活調整生產線

未來是電商全球化的時代。把國內生產的東西運到美國,在亞馬遜上分銷,起碼要被扣掉40個點,也就是說,你賣10塊錢的東西,扣完費用,到手隻剩三四塊錢,錢全被亞馬遜賺瞭。

如果我在當地設工廠,倉儲、發貨這些物流全部自己幹。利用前端的發貨數據,後端可以靈活應變,比如這個產品發貨量達到某個數量,我就把生產線轉移到美國,趕快多賣一點;賣得不好的話,就不做瞭。這個叫S2C,也是物聯網最精髓的一個地方。

3、快速適應海外市場

這個好處,很多企業沒有在意,卻是華爾一直重視的地方。很多企業請瞭一堆人才,都是同一個文化背景,無法再去擴展更多。

要做到真正的全球化,文化背景上面,必須要註入更多變量。現在我們的企業員工,來自歐洲、美國、加拿大、東南亞等等,如果我要去日本,就會找個日本人,雖然他不能勝任一切,但起碼能讓我很快適應當地市場。

實現全球移動工廠的唯一途徑,就是將自動化車間發揮到極端的狀態。自動排單、導單,自動生成數據,自動制造……一條流水線下來,沒有一個人,365天24小時不停生產,才是真正的無人車間。

這個項目的關鍵在於,領頭人不能滿足,必須得一直“較真”。前陣子,為瞭掃垃圾的問題,我剛開瞭兩個禮拜的會,有人覺得我很煩,掃垃圾跟機器有什麼關系。其實他沒想到,掃垃圾飄起的小毛毛,會有靜電,沾到機器上會形成堵塞。而無人車間是不允許有人去檢查的,所以這個問題必須完全排除掉。

去年12月開始啟動這個項目,計劃今年10月開出第一個“無人車間”。一旦這個模板做好,就可以復制到世界任何一個地方。(註:華爾公司總部在海寧,目前在美國、巴西、智利、臺灣、杭州等地方都建有工廠)

5 管理端:砍掉KPI,學會事前“算賬”

很多時候,我們習慣用財務數據來判定一傢公司的狀況,其實這是“事後檢查”,已經太遲瞭,而且你無法判斷病灶出在什麼地方,怎麼去解決。

現在我們整個公司的管理,靠的都是“盈虧平衡控制”( Break Even Control),什麼意思呢?比如,老王說要帶頭做個項目,要500萬資金、2個下屬。我說不對啊,兩個人加上你的工資、貨品費用、物流費用等等,算下來你是虧本的。老王後來自己單幹瞭。

為什麼會想到這個辦法呢?以前我在美國工廠,看到一個員工每天起早貪黑,真的很努力,但每次都賣不掉東西,空有苦勞沒有功勞。我後來就想到一個辦法,讓他計算自己的工資加上公司為他付的稅金、管理成本、費用成本,最後賺到多少利潤?過瞭6個月,他辭職瞭。

大傢容易走入一個誤區,認為錢就是一切。其實不是,錢隻是一個交換工具。我們不用KPI,因為你用KPI考核,最後還要轉化兩三次。通過盈虧平衡點,你在前期就可以立馬判斷這個項目值不值得去做,可行還是不可行。當然,不同的部門會根據模塊的不同進行相應調整。

當項目運行3個月,看看數字是否正常,一旦偏離瞭預期,我就會問你哪裡出瞭問題,需要我怎麼協助你。這樣以來,你完全可以知道,管理人員到底稱職不稱職,沒做到位的話,可能就得想辦法換人,或者轉崗。

開始實行的時候,很多人不理解,甚至數據造假。我不會去怪他們,這是人的本性,於是就立瞭一個規矩:誰造假,誰就自己離開公司。今年是第四年,終於走入正軌。當你越做越深入,得到的數據都是真的。

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カテゴリー: Puma

Dior成首個投放抖音廣告的奢侈品牌;安踏擬370億

fila 專賣店每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們fila斐樂台灣官方網站,我們將全新的fila夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。

01 安踏擬組團371億收購芬蘭體育集團Amer全部股權 據時尚商業快訊,發展多品牌發展策略的安踏擬再次出手,安踏今日發佈公告稱有意收購芬蘭運動用品制造商Amer亞瑪芬體育全部股權。

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安踏擬組團371億收購芬蘭體育集團Amer全部股權

據時尚商業快訊,發展多品牌發展策略的安踏擬再次出手,安踏今日發佈公告稱有意收購芬蘭運動用品制造商Amer亞瑪芬體育全部股權。亞瑪芬體育確認意向收購作價為每股40歐元,涉資約46.6億歐元,約371億元人民幣。公告還稱,目前集團尚未簽訂任何最終協議,也無法保證任何交易會實現或最終完成。

據公開資料顯示,除瞭網球拍Wilson和登山鞋Salomon,亞瑪芬體育的其它品牌還包括棒球棒Louisville Slugger、戶外裝備始祖鳥和滑雪設備Atomic等。(相關閱讀)

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Dior將在東京舉辦Kim Jones上任以來的首個秋季男裝秀

法國奢侈品牌Dior日前宣佈其將於11月30日在日本東京舉辦由男裝創意總監Kim Jones設計的首個秋季男裝秀。有分析人士指出,Dior此次大秀的選址不僅反映瞭Kim Jones對日本的喜愛與情懷,也反映出日本對於品牌佈局亞洲市場具有戰略意義。除時裝秀外,Dior還將於11月28日在東京新宿區的伊勢丹百貨開設男裝快閃店,發售Kim Jones加盟後首個春夏系列產品。

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Prada首次回應動物保護組織對其停止使用毛皮的呼籲

據時尚商業快訊,意大利奢侈品牌Prada上周遭到來自30多個國傢的40個動物保護組織抗議,被要求加入國際零皮草隊列,停止使用動物毛皮。日前該品牌首次對該呼籲作出回應,發佈瞭一系列其在生產過程中逐漸減少毛皮材料,開始使用尼龍等人造纖維的視頻,並強調毛皮產品在整體產量中的占比不足0.1%。

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英國高街時尚品牌AllSaints母公司首席執行官離職

據外媒消息,AllSaints母公司Lion Capital原首席執行官William Kim已於上個月離職,由集團首席運營官Peter Woods接任。William Kim自2012年以來一直擔任AllSaints首席執行官,還曾擔任Burberry零售和數字業務高級副總裁,還在Gucci 和Abercrombie&Fitch擔任過高管,擁有豐富的零售管理經驗。

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Riccardo Tisci在Burberry的首個系列單品將通過微信等平臺發售

為瞭給新任創意總監 Riccardo Tisci 即將在倫敦時裝周發佈的首個系列造勢,Burberry最近開始將致敬創始人Thomas Burberry的全新Monogram 專屬標識以不同的形式傳播到全球各地。而在大秀即將發佈之際,Burberry宣佈Riccardo Tisci首個系列單品將在秀後通過品牌 Instagram 和微信平臺獨傢發售其中的限量單品。

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Dior成首個投放抖音廣告的奢侈品牌

據時尚商業快訊,繼今年8月悄然入駐抖音開設官方賬號後,Dior近日為宣傳其全新馬鞍包系列在抖音上投放瞭首個廣告,目前已有1.2萬的觀看量,和近百條互動。在過去的一年裡,音樂創意短視頻app抖音迅速成為中國95後的手機必備,也是在微博、微信兩大社交媒體巨頭夾縫中脫穎而出的一匹黑馬。

值得關註的是,今年7月,一個名為“抖音美好生活映像志”的藍V賬號上線瞭12段Chanel J12視頻,不過每個視頻獲贊5萬左右,相較於該平臺平均獲贊數相對較低,Michael Kors則是首個與抖音合作的輕奢品牌。(相關閱讀)

07

Cath Kidston正在尋找新的首席財務官

據外媒消息,Cath Kidston上任不到4個月的首席財務官Neil Harrington將離職,品牌目前正在尋找其繼任者。據數據顯示,在回購日本特許經營權並從比中國更便宜地方采購產品後,Cath Kidston於去年恢復盈利,利潤為80萬英鎊。

08

激進投資者敦促美妝零售商e.l.f.出售公司或削減成本

《華爾街日報》日前披露瞭一封致e.l.f.首席執行長及董事長的信件草稿,持有e.l.f. 約8.5%股份的Marathon Partners Equity Management LLC打算敦促這傢銷售打折化妝品的公司啟動出售公司的程序或重新聚焦核心業務並削減成本。據悉,Marathon最快可能在周三公開發佈這封信。

09

Vans母公司明日或公佈剝離Lee等牛仔業務詳情

威富集團發佈公告稱將於周三上午11點舉辦投資者大會,為投資者詳細描述Vans品牌長期可持續發展戰略、產品創新以及2023年的財務增長目標,還包括其剝離Lee等牛仔業務的詳情。屆時集團董事長Steve Rendle、首席執行官Scott Roe、首席財務官Kevin Bailey和Vans品牌高級管理團隊的其他成員都將出席。(相關閱讀)

10

阿裡巴巴正在幫助俄羅斯擴大電商業務

據CNN消息,中國最大的電商巨頭阿裡巴巴將與俄羅斯主權財富基金、移動運營商MegaFon和互聯網集團Mail.ru組建合資企業。阿裡巴巴將投資一筆資金,但具體數額暫未公佈。若交易獲得批準,阿裡巴巴將擁有AliExpress Russia 48%的股份,而Megafon將控制24 %股份。

11

持續去庫存化 CK供應商利豐上半年凈虧損近6000萬美元

香港利豐集團日前發佈2018財年上半年業績,其收入同比減少9.6%至59億美元,凈虧損達5900萬美元,去年同期則錄得凈利潤1.33億美元。集團在財報中表示,利豐正處於轉型期,也是數字化“新三年”計劃的第二年,業績下滑主要是持續去庫存及零售店倒閉所致。

12

國產化妝品市場份額加速增長

隨著電商的普及,中國消費者的購物模式與習慣開始發生改變,三四線城市居民對化妝品的需求顯著提升,人均化妝品消費由2012年的185元增長至2017年的261.5元,國產品牌的市場占有率也開始逐步回升。2012年到2017年,躋身市場份額前20名的國產化妝品公司由6傢增加至8傢,合計市場份額由7.6%增長至14.3%。

13

亞洲首個僅對會員開放的獨立快閃店ONTHELIST將登陸新加坡

9月19日至22日,創立於香港的快閃概念平臺ONTHELIST將在新加坡開幕全新快閃店。該快閃店將亮相於繁華的新加坡烏節路,並僅對會員開放。據悉該快閃店將保持每月一次的頻率,ONTHELIST每月會提前十天公佈當次售賣的品牌。

14

連卡佛百貨總裁稱中國品牌將會是老品牌的競爭者

在為中國品牌G2000和U2服飾工作之後,Andrew Keith在2001年加入香港連卡佛百貨公司,負責重點發展男裝業務。他在接受Fashionnetwork采訪時坦承,中國設計師品牌現在正迎來最佳紅利期,消費者對它們的需求越來越大,特別是相比外國品牌,它們更懂得向中國消費者進行廣告宣傳。

15

fila 慢跑鞋和FILA即將登陸米蘭時裝周

意大利百年時尚運動品牌FILA近日宣佈將於2018年9月23日登陸米蘭時裝周主日程,並進一步在全球時尚領域大膽發聲。除米蘭時裝周正秀環節,fila 包包和FILA還將自9月19日起於米蘭標志性的La Triennale設計博物館舉辦展覽。此前安踏體育曾買下瞭FILA品牌的大中華區經營權。受益FILA的出色表現,安踏集團上半年收入破100億。

Headlines of Today: 

Amer Sports announced on Tuesday that a consortium formed by Chinese rival Anta Sports and private equity fund FountainVest Partners has expressed interest in acquiring all of the Finnish company’s shares.

Burberry released more details on Monday of just how its see-now, buy-now strategy is evolving under Riccardo Tisci with the company saying that limited edition pieces from the designer’s first collection for the label will be available through a series of 24-hour product releases.

A few days after animal rights supporters targeted the Prada Group in an international campaign, the company has responded by highlighting its “gradual and concrete reduction” of fur products and played up its use of man-made fibers such as nylon.

It’s all change at AllSaints, with former chief executive officer William Kim drumming up digital business for Lion Capital, the British retailer’s parent company.

Cath Kidston chief financial officer Neil Harrington has left his role in the second high-level departure in less than four months at the British clothing company.

精選閱讀 

今天的推薦來自時尚頭條網的分析報道:為什麼說維密需要奚夢瑤?

每日精選語錄 

“做品牌有三個階段,先是做知名度,用某種方式讓別人認識你,再做美譽度,讓別人喜歡你,最後是忠誠度,讓消費者信賴你,依賴你。”—— 安踏首席執行官丁世忠

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“挖礦”費電不環保?利用礦機散熱燒洗澡水或

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匯通網訊——一位加密貨幣界的大佬腦洞大開,利用挖礦散熱將原本涼涼的洗澡水燒熱。考慮到虛擬貨幣“挖礦”已消耗瞭全世界近0.5%的電力,由此帶來的高能耗也飽受環保人士指責的
匯通網訊——一位加密貨幣界的大佬腦洞大開,利用挖礦散熱將原本涼涼的洗澡水燒熱。考慮到虛擬貨幣“挖礦”已消耗瞭全世界近0.5%的電力,由此帶來的高能耗也飽受環保人士指責的情況下,把礦機工作時釋放出的巨大熱量收集起來加以利用,也能讓虛擬貨幣產業多多少少看上去更加“綠色”一些。

隨著區塊鏈的應用在人們的生活中越來越普及以後,一位加密貨幣界的大佬——Lee腦洞大開,竟然利用挖礦散熱燒洗澡水。

在一次暴風雨過後,Lee曾使用采礦設備將原本涼涼的洗澡水燒熱。

5月15日,一位名叫“Lee”的大佬在一個比特幣網站上發表瞭一篇文章,介紹瞭一種用asics 鞋子和Asics將水加熱的系統。這樣的話,礦工們又多瞭一條生財之道。他在社交新聞站Reddit上寫道:各位,想象一下,通過這一技術,利用挖礦散熱燒水以後,人們就可以更加暢快、愜意以及自由的做桑拿;為傢庭提供暖氣的途徑也多瞭一條;此外,當頭發濕漉漉之後,人們可以通過這個技術將頭發吹幹。(這樣一來,電吹風是否會有瞭危機感?)

Lee在阿拉巴馬州工作。他稱,他曾經投資過加密貨幣,並擁有一生產專門用於加密貨幣挖掘的芯片可增加盈利,這種芯片被稱為專用集成電路(asics 跑鞋 推薦和Asics)。

Lee有一個數字錢包,裡面裝著通過自己的努力而賺得的錢財,他如今決定再對ASICs這一神奇的技術進行投資。他表示:“在意識到使用這臺設備後產生瞭多少餘熱後,我決定用一種有效的方式來循環利用它。”Lee在1月時建立的系統很簡單。利用一個水對空氣的轉換器,就像人們在增壓車裡發現的轉換器一樣。Lee稱,效果還不錯。

Lee寫道:“如果我讓它整天運行,就會產生高達122F/50C的溫度。左邊是華氏度(122)、右邊是攝氏度(50)。如果太熱的話,倘若有人傢裡還養寵物的話,那麼當這些小動物溜進廁所的話,它們可能會有危險。”他補充道:“我做這個實驗是為瞭確保這麼做是否安全。畢竟,安全才是頭等大事。”FX678報道,Lee稱,自己的這種做法已為自己賺瞭10%的利潤。他還說道,在將來,自己所得的利潤與現在相比將會更多。Lee稱:“這是件非常有趣的事,此外,我一直在探索關於區塊鏈的新應用。”

對此,匯通網小編不禁感嘆道:“能想出利用挖礦散熱燒洗澡水,並且通過這個主意還可以賺錢,果然是腦洞大開,賺錢多多的一個很好的例子啊。”特別地,考慮到虛擬貨幣“挖礦”已經消耗瞭全世界近0.5%的電力,由此帶來的高能耗也飽受環保人士指責的情況下,把礦機工作時釋放出的巨大熱量收集起來加以利用,也能讓虛擬貨幣產業多多少少看上去更加“綠色”一些。

夢婕

愛扒基本面新聞。認為積跬步至千裡才是真理。至於交易,放平心態很重要。

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東京配色登場!簡約灰白 adidas AM4 本月正式發售

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今年 愛迪達 慢跑鞋 和Adidas 在經典的 Ultra Boost 系列基礎上,以大量專業跑者的數據為參考,帶來革新高性能跑鞋 SPEEDFACTORY AM4 系列,近日一雙全新的東京配色 adidas 訓練鞋 和Adidas AM4

今年 愛迪達 慢跑鞋和Adidas 在經典的 Ultra Boost 系列基礎上,以大量專業跑者的數據為參考,帶來革新高性能跑鞋 SPEEDFACTORY AM4 系列,近日一雙全新的東京配色 adidas 訓練鞋和Adidas AM4 TKY 終於現身。

鞋款整體以灰白色為主調,在外形上與此前的 AM4 鞋款有著不小的區別,側面加入經典的三道杠 Logo 並加入3M 反光材質,在夜晚非常醒目,細節中點綴橙色,整體氣質簡約;在腳感上更厚的 Boost 緩震中底也有更明顯的力量反饋。

目前的消息稱該配色將於9 月 20 日正式發售,發售價格為 ¥23760 日元,感興趣的朋友可以多加關註我們的後續報道!

adidas AM4 TKY

貨號:EF1561

發售日期:9 月 20 日

發售價格:¥23760 日元

「部分圖片來源於網絡,如牽涉版權

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運動鞋竟有傳記?記錄瞭小白鞋Stan Smith走紅前後

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運動鞋竟有傳記?記錄瞭小白鞋Stan Smith走紅前後 2018-09-13 14:22:51 來源:界面新聞 rose 7 價錢 和愛迪達三葉草的標志性產品——Stan Smith,最近擁有瞭一本屬於自己的傳記《Stan Smith:有人
運動鞋竟有傳記?記錄瞭小白鞋Stan Smith走紅前後

2018-09-13 14:22:51 來源:界面新聞


rose 7 價錢和愛迪達三葉草的標志性產品——Stan Smith,最近擁有瞭一本屬於自己的傳記《Stan Smith:有人認為我是一雙鞋》(Stan Smith: Some People Think I’m a Shoe)。

自從Stan Smith在上世紀70年代初問世以來,這雙白色鞋面、綠色鞋尾的網球鞋已經成為瞭ultra boost 白和愛迪達最暢銷和最具代表性的產品。而由Rizzoli publishers出版的這本新書,就講述瞭這雙經典運動鞋和斯坦·史密斯(Stan Smith)這位前世界排名第一、兩次網球大滿貫賽事獲得者。

“我的名字能夠在體育世界之外享有這麼高的知名度,這件事真是太神奇瞭。許多年輕人可能不瞭解我的職業生涯,但是他們喜歡這雙鞋。我和愛迪達的關系將我帶進瞭另一個世界和另一重文化空間。”斯坦·史密斯如此評價他和愛迪達的合作。

愛迪達的Stan Smith網球鞋最早設計於1963年,那時還叫“羅伯特·愛兒勒(Robert Haillet)鞋”,是按照法國戴維斯杯的網球名將愛兒勒的意見為他設計的。

1971年,愛迪達當時的掌門人霍斯特·達斯勒註意上瞭當時世界排名第一的男子網球選手、美國運動員斯坦·史密斯(Stan Smith)。在愛迪達試圖簽約史密斯的過程中,他的經紀人提出愛迪達要以史密斯的名字命名一款產品。最終,愛迪達決定將“Robert Haillet”改名為“Stan Smith”。

愛迪達起初隻是將史密斯的頭像印在鞋舌上,鞋身仍然有愛爾勒的簽名。到瞭1978年,Stan Smith完全取代瞭Robert Haillet。

體育媒體人康拉德·佈倫納在自己的著作《再造愛迪達》寫道:Stan Smith網球鞋很不尋常的一點是,它身上沒有顯著的品牌標志,取代三條紋的是鞋子兩旁的三條用小齒孔連接而成,幾乎看不清的線條,隻有鞋後幫上能清晰看見愛迪達的三葉草標志。這個品牌標志設計得很巧妙,對那些熟悉愛迪達的人來說,也有人一時沒有一時到這竟然是愛迪達的產品。

簡潔清爽的外形和明星代言人的加持,刺激瞭Stan Smith的銷售。1988年,Stan Smith已經在全球售出瞭2200萬雙。斯坦·史密斯與愛迪達簽下的分成協議為“最初的冠名權費用是5年銷售額的5%,對Stan Smith網球鞋的其他版本收取10年銷售額的3%”。憑借Stan Smith的走紅,史密斯下半輩子已經不用愁瞭。

巧合的是,1971年後,史密斯也的確再也沒有獲得過重要獎項,這也說明在運動明星的巔峰狀態簽約一單好合同的重要性。此後,史密斯和經紀人每10年與愛迪達重新協商並續約。

體育記者理查德·埃文斯(Richard Evans)為《Stan Smith:有人認為我是一雙鞋》這本新書做瞭評論,他認為Stan Smith的流行和史密斯本人的魅力密切相關。這本書包含瞭大量史密斯個人的故事和經歷,也契合瞭Stan Smith網球鞋的發展和演變。

“能夠和斯坦·史密斯合作是莫大的榮幸。他的偉大遠超一名網球運動員,他不僅對體育文化和價值有著自己的詮釋,還和愛迪達一起創造瞭傳奇性的作品,影響一代又一代不同文化背景的人,也激勵這人們去書寫自己的故事。”愛迪達三葉草全球品牌傳播副總裁阿萊格拉·奧哈爾(Alegra O’Hare)在接受福佈斯采訪的時候表示。

進入21世紀,Stan Smith熱度不減。2008年時該鞋款已累計售出3000萬雙。ShortList Magazine將Stan Smith評為史上十佳球鞋之一。

但是逐漸地,Stan Smith開始爛大街瞭。這雙外形美觀簡潔的球鞋開始出現在各種低端打折貨架。此時,愛迪達決定在Stan Smith的推廣策略上踩一腳剎車。

2012年,愛迪達將Stan Smith清理出瞭市場,到2013年中期,市場上幾乎買不到Smith瞭。失去才知道珍惜的消費者開始抗議,呼籲Stan Smith重出江湖。

進入2014年,愛迪達又一腳油門,加速瞭Stan Smith的發展。公司首先針對球鞋領域的意見領袖們限量發售,在社交媒體上掀起一股懷舊風潮。隨後品牌立即推出各種聯名款、不同材質、各種配色的Stan Smith,加速渠道及產品線擴充。

截止2015年,Stan Smith售出800萬雙,累計銷售破5000萬雙。

如今,五十多年過去瞭,Stan Smith仍然暢銷。在多個知名設計師、藝術傢的手下,這款簡約的網球鞋成為瞭藝術品本身,演繹出無數風格迥異的版本。

“它有一幅‘永遠經典’的外表,所以它從沒下線停產過,”愛迪達經典產品部門前經理韋登·派特裡克·尼爾森表示,“Stan Smith網球鞋的追捧者都是因為它經典的設計、清晰簡潔的線條以及愛迪達·達斯勒(愛迪達創始人)代表的那種毫無贅飾、功能大與形式的設計主義。如今很多運動品牌都在競相出產創新商品,但是真正領會市場需要的微乎其微。結果就是出現瞭很多過分設計而並不真正符合消費需要的產品。”

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"侃爺一身超大Oversize…還是源於拖鞋的梗,這麼

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一切都因為侃爺腳踩小拖鞋的事件,如果你看瞭侃爺的反擊超大拖鞋後,認為沒有後續瞭的話,那你就大錯特錯瞭,侃爺日前在INS上釋出瞭一張十分浮誇的搭配,不僅有超大拖鞋,還有

一切都因為侃爺腳踩小拖鞋的事件,如果你看瞭侃爺的反擊超大拖鞋後,認為沒有後續瞭的話,那你就大錯特錯瞭,侃爺日前在INS上釋出瞭一張十分浮誇的搭配,不僅有超大拖鞋,還有衣服和褲子……..

甚至在INS上,

還有網友公佈瞭卡通版的這張圖片,

看起來毫無違和感。

的原來,侃爺之所以有這個打扮,全是為瞭拍攝一波視頻(MV),或許他的靈感更是來源於大眾吧!

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就在昨日我們為各位總結瞭有關 Virgil Abloh x nike 童鞋尺寸表和Nike 今年下半年將要發售的數十款聯乘鞋履,即便此次 Virgil Abloh 與 Nike 即將發佈的眾多鞋款配色選項十分可觀,但遺憾陪跑的機率依舊很高。今日,有內部人士直接曝光瞭一款 nike 中童和Nike 新版低幫 Blazer ,可以說是 Virgil Abloh x Nike Blazer MID 聯乘系列完美替代品。圖中所示鞋款整體沿用 Nike Blazer 低幫鞋型,以黑色和淡卡其為鞋履的兩款主要配色,巨大的 Swoosh 設計 Logo其鞋型設計款式與即將發售的 Virgil Abloh x Nike 有著異曲同工之處。不知各位看過這款平價版 Nike Blazer 呢?感興趣的朋友還請持續關註我們最此鞋履的跟進報道。

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