斯凱奇 (Skechers) 推出漫畫《海賊王One Piece》聯名

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

斯凱奇 (Skechers) 推出漫畫《海賊王One Piece》聯名款第二季運動鞋,分別融入5位人氣角色特征元素 來源:海報時尚網 發佈時間:2018-12-26 10:51:00 查看原文 美國運動休閑品牌SKE斯凱奇 (S
斯凱奇 (Skechers) 推出漫畫《海賊王One Piece》聯名款第二季運動鞋,分別融入5位人氣角色特征元素
來源:海報時尚網
發佈時間:2018-12-26 10:51:00
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美國運動休閑品牌SKE斯凱奇 (Skechers) 推出人氣漫畫《海賊王One Piece》聯名款第二季,在原有D’Lites3.0系列基礎上攜全新角色航路再啟,充分勾起你熱血青春的回憶,在現實世界中,獲取來自二次元世界的正能量。

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斯凱奇 (Skechers) × One Piece 第二季

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大傢是否還懷揣著對世界的憧憬和對自己夢想的執著?美國運動休閑品牌SKE斯凱奇 (Skechers) (以下簡稱“斯凱奇”) 推出人氣漫畫《海賊王One Piece》聯名款第二季,在原有D’Lites3.0系列基礎上攜全新角色航路再啟,充分勾起你熱血青春的回憶,在現實世界中,獲取來自二次元世界的正能量,穿著特殊能量印記,喚醒對追逐理想的無限能量。

斯凱奇聯名海賊王第二季D’LITES3.0系列選擇瞭《海賊王One Piece》5位人氣角色: 路飛、特拉法爾加·羅、馬歇爾.D.提奇、波特夾斯.D.艾斯和甚平,設計打造出5款聯名款,分別融入主角的特征元素與代表顏色,使得復古時尚運動鞋款蛻變成潮流動漫單品,每個鞋款都各自承載著每個角色對於心中理想世界所擁有的獨特力量和夢想。以其二次元經典配色風格給予年輕人在現實世界中一股喚醒他們追尋理想方向的力量。

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斯凱奇 (Skechers) × One Piece 第二季 路飛

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斯凱奇 (Skechers) × One Piece 第二季 路飛款

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蒙奇.D.路飛:撞色醒目街頭,經典再現

海賊王ONE PIECE特別版設計:海賊王第二季“蒙奇.D.路飛”款在第一季紅色坎肩、藍色牛仔褲和草帽等元素的基礎上做出改變,用紅黃色系搭配鞋後跟搭配草帽團元素代表經典角色“路飛”,配色與元素的結合彰顯愛憎分明的人物性格與特征,更加表達出他的熱血冒險精神,使得原本經典的鞋子脫穎而出,醒目街頭。

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斯凱奇 (Skechers) × One Piece 第二季 羅

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斯凱奇 (Skechers) × One Piece 第二季 羅款

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特拉法爾加.羅:半點標記生活,玩轉風格

海賊王ONE PIECE特別版設計:海賊王第二季“特拉法爾加.羅”款在第一季紅與黑的碰撞,黑與白的結合元素的基礎上做出改變,鞋身配色結合黃藍搭配,代表“羅”放蕩不羈愛自由和富有責任心的天性,並在鞋後跟融入劇中羅的帽子黑白點狀圖案,更彰顯人物性格與特征,使得原本經典的鞋子可以玩轉各類風格,標記生活。

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斯凱奇 (Skechers) × One Piece 第二季 黑胡子

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斯凱奇 (Skechers) × One Piece 第二季 黑胡子款

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馬歇爾.D.提奇:細節制霸潮流重塑未來

海賊王ONE PIECE特別版設計:“馬歇爾.D.提奇”款作為第二季中新增角色之一,鞋身配色融入經典的紅綠搭配,用強烈的視覺沖擊給大傢帶來代表劇中黑胡子——馬歇爾.D.提奇霸氣外露的人物性格與特征,使得原本經典的鞋子用細節稱霸主流,散發光芒。

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斯凱奇 (Skechers) × One Piece 第二季 艾斯

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斯凱奇 (Skechers) × One Piece 第二季 艾斯款

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波特夾斯.D.艾斯:層次波浪連環出擊強勢出鏡

航海王ONE PIECE特別版設計:“波特夾斯.D.艾斯”款作為第二季中另一新增角色,以黃色為主系,鞋後跟搭配火焰元素代表角色的果實力量,彰顯“火拳艾斯”註重禮節和忠義當道的人物性格與特征,使得原本經典的鞋子強勢出鏡,蛻變得實力不凡。

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斯凱奇 (Skechers) × One Piece 第二季 甚平

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斯凱奇 (Skechers)

斯凱奇 (Skechers) × One Piece 第二季 甚平款

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甚平:花紋霸氣刷屏定位流行

航海王ONE PIECE特別版設計:“甚平”款作為第二季中最後一個新增角色,藍白配色代表角色“甚平”,藍色調是甚平鯨鯊魚人的特征,鞋後跟圖案與甚平日常喜愛穿著的花紋浴衣元素相呼應,也彰顯出他為人行俠仗義的人物特征,用花紋彰顯出霸氣。

五款D’LITES系列時尚綁帶運動鞋均使用舒適的AIR-COOLED記憶鞋墊,采用全新一代D’LITES鞋底,鞋底采用EVA/橡膠材料並由豐富的D’LITES基因與潮流廓型線條的經典結合,碰撞出全新的潮流鞋款。時尚潮流的款式,高中底設計,修飾腿部線條,方便穿搭。

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斯凱奇 (Skechers) × One Piece 第二季

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斯凱奇聯名海賊王第二季D’LITES系列時尚綁帶運動鞋為男女同款,每個鞋款代表著每一角色的信念,滿足各類動漫迷消費者的喜愛。據悉,斯凱奇聯名海賊王第二季男女新款於斯凱奇天貓店鋪及斯凱奇官網同步發售。

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斯凱奇 (Skechers) × One PIECE海賊王聯名款第一季D’Lites珍藏版系列

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斯凱奇 (Skechers) × One PIECE海賊王聯名款第一季D’Lites珍藏版系列

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斯凱奇 (Skechers) × One PIECE海賊王聯名款第一季D’Lites珍藏版系列

《海賊王》作為尾田榮一郎創作的超人氣漫畫一直深受動漫迷的喜愛。SKECHERS斯凱奇於2018年初為其中6位人物量身打造一系列的聯名鞋款,再熟悉不過的 6位動畫人物 (路飛、喬巴、佐羅、山治、特拉法爾加·羅和多弗朗明哥) 竟然神奇地穿上斯凱奇的運動鞋和服裝,仿佛從動畫裡走出來一般,和海賊迷們一同踏上冒險旅程。第一季的SKECHERS斯凱奇X One PIECE海賊王D’Lites珍藏版系列,受到眾多海賊迷的熱議和喜愛,新品上市即受到熱捧。

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品牌資訊:耐吉宣佈與中國女子足球運動員王霜

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

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分眾傳媒創始人江南春:消費到底在升級還是降

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

原標題 江南春:消費到底在升級還是降級? 來源i黑馬 作者竇悅怡 創業傢 i黑馬訊 11月23日消息,由創業傢 i黑馬主辦的第11屆創業傢年會在京舉行,分眾傳媒創始人江南春出席活動並發

原標題 江南春:消費到底在升級還是降級?

來源i黑馬

作者竇悅怡

創業傢 i黑馬訊 11月23日消息,由創業傢 i黑馬主辦的第11屆創業傢年會在京舉行,分眾傳媒創始人江南春出席活動並發表主題演講《中國消費及傳播市場趨勢》。

江南春在演講中表示,每個行業都有自己產品升級、營銷升級、引領消費升級的過程,每個產業都有重做一遍的機會,無論是品牌重做一遍還是產品重做一遍,都會給整個中國經濟帶來全新的活力。

談及當前是消費升級還是降級時,江南春表示,如果你是賣方便面或者啤酒的創業者,挑戰就非常劇烈。然而如果你賣的是寵物食品或者酸奶,增長就非常好。

“我覺得整個市場有明顯的消費升級浪潮。”江南春總結道。

以下為經i黑馬編輯過的演講節選:

非常高興再次站在黑馬年會的舞臺上,我從黑馬營第一期講到瞭十幾期,見證非常多黑馬企業的快速成長。我印象當中歷屆黑馬學員和黑馬會成員,累計融資估計達到上千億,也推動瞭中國各行各業的改變。

我覺得中國經濟又走到瞭一個非常核心的地帶,在挑戰面前,大傢都有非常多疑問。我用一些數據給大傢做簡單的分享。

消費到底在升級還是降級?

因為拼多多的出現,大傢對消費升級的浪潮產生非常多質疑。我認為,拼多多是一個非常強大的公司,實現瞭中國底層社會的一次消費升級。

反過來說,在中國的城市社會當中,大傢也可以看到,雖然整個零售市場的增長已經放緩到3.5%,但大傢可以看到,如果你賣的是寵物食品或者酸奶這類產品,增長仍然非常好。

我們再看看這些指標性的公司,例如,從茅臺酒的財報可以看出,上半年在30%以上的增長。再看中國兩大醬香白酒郎酒,整個增長都在50%-100%的速度,這些都是1000元-2000元的產品主導的,我們稱為中國高檔酒業,它的增長依舊保持瞭非常快的速度,非常熱銷。

市場到底在升級還是降級?換一個角度來看,如果你的企業是賣方便面或者啤酒的,那麼,你遇到的挑戰就非常劇烈。我認為,整個市場還是體現出很明顯的消費升級浪潮。

WPP報告顯示,中國Top100的品牌當中,40%是超高價定位的,24%是高價定位的,同時,凡是失敗的品牌,高價和超高價隻占5%和9%。

我們可以看出,在今天的社會裡,哪些人群在增加消費?答案是,三高人群——高學歷、高收入、高消費。他們在增加消費,重視創新和潮流。

所以,我認為消費升級的定論並沒有發生改變。

中產階級的消費心理

此外,今天中產階級到底要什麼、怕什麼、缺什麼呢?基本上是愛美、愛玩、愛健康,怕老、怕死、怕孤獨,缺愛、缺心情、缺自己。

當你的生意在這“三愛”、“三怕”、“三缺”裡面時,你並不會受到所謂的經濟低迷、經濟放緩的影響,關鍵是你在哪個區隔,你究竟在哪一個成長的領域中發展。

在中產階級的消費過程中,大傢可以看到低價東西越來越站不住腳。那麼,你怎麼去提供心靈滿足感呢?我認為,剛需的東西逐漸自我標簽化的東西所替代。為什麼這麼說?

商品不僅要提供一種功能,更要提供情緒和心靈撫慰,我們也看到實用主義的東西被情緒、氛圍、場景的東西所替代。“哥吃的不是一碗面,哥吃的是寂寞”,燭光晚餐從來不是吃牛排的,吃的是那個氛圍。

所以,必要的東西被想要的、潮流的東西所取代,我認為中產階級的消費過程中,心理學意義的價值大於瞭事實的意義。

段永平先生最近有一個訪談指出,中國是20%頭部力量的人在影響著後面80%跟風的人。所以,如何抓住意見領袖和口碑冠軍呢?我覺得這是整個消費市場當中發生的一些變化。

信息粉塵化的時代來臨

廣告是經濟的晴雨表,2015年中國廣告市場跌瞭2.9%,2016年跌瞭0.6%,2017年中國廣告大概漲瞭4.3%。在過去3年當中,看似這個市場不漲不跌,其實結構在發生很大改變。

大傢可以看看過去2015年當中,電梯媒體、影院媒體、互聯網這幾個新媒體市場都在繼續成長當中,整個傳統媒體大概跌瞭7%點左右。

2016年裡,影院、電梯、互聯網依舊保持增長,傳統媒體當中電臺在開始反彈。到瞭2017年,我們看到電臺繼續反彈,電梯、電影和互聯網依舊保持20%左右的高速增長。

所以,我認為,隨著移動互聯網的崛起,讓信息流、信息量級上瞭一個全新的量級,整個媒體環境也發生很大改變和變革。

你可以發現,信息從多元化向碎片化,再進入到粉塵化的時代。在粉塵化時代當中,大傢對信息的記憶能力已經發生瞭很大的改變。

同時,我們也看到主流人群與電視的距離越來越遠,消費者把互聯網變成主要的資訊渠道,這個渠道看最新的資訊,尋找所需要的內容。

隻用瞭5年,互聯網的收視時間已經全面超過瞭所有傳統媒體的收視總和。以2017年為例,整個互聯網的收視時間占到整個媒體模式的52%。

其次,當前是中國綜藝節目的黃金時代,出現瞭《中國好聲音》、《快樂大本營》、《奔跑吧兄弟》這些非常優秀的節目。

根據相關數據,在中國13億人口中有10億有電視機,以這10億作為基數看,這些電視曾經累積收視率達到4%,這意味當前有4000萬人群眾在看電視。那麼,在這4000萬人當中,有多少是超過5000塊月收入以上的呢?

中國交所得稅的人大概有8000萬,優秀的像《奔跑吧兄弟》大概占瞭11%點幾,4000萬乘以11%,相當於賭對瞭一個中國最牛逼節目的冠名贊助商。

總的來說,城市的風向標人群跟電視的接觸幾率漸行漸遠。

我們再看看,大傢都在講5年之前電視黃金時代,但2018年當中,所有的電視劇當中,收視率最高的是《風箏》,收視率1.62,已經是總冠軍瞭。東方衛視的《歸去來》的收視率0.9左右。

所以你可以發現,超過1%收視率的節目大概總體有7個。

再看綜藝節目當中,《奔跑吧兄弟》依然很堅挺的在2.01,但是所有超過1%收視率的綜藝節目,湖南衛視《歌手》0.99,大概9個。全中國幾千個劇、綜藝合在一起之後,超過1%的收視率總共有16個。

再看看中國傳統的電視機有5億臺,晚上開機的是1.2億臺,中國的互聯網電視機(OTT電視機)大概有1.5億臺,晚上開機的是5500萬臺,這兩者合在一起,晚上所有開機的加起來是1.7億臺。

那麼,電視的改變,電視的時間轉到什麼地方呢?都轉到互聯網上去瞭,互聯網的收視時間大傢可以看到,微博、微信、新聞客戶端占據瞭消費者大概4個小時的時長。在這4個小時的時長當中,消費者在幹什麼呢?都在看內容,很少看廣告。

其實,你可以發現,大傢更多時候對內容的關註度遠遠超過瞭中間插播的廣告,因為人是有優化選擇的。在這種情況之下,我們也可以看到,時間還有一部分留給瞭娛樂,娛樂從電視轉到瞭視頻,視頻市場當中,我們看到視頻公司大量的崛起,和收視時間的大量增加。

但我們也看到,視頻的付費浪潮,付費浪潮之後,讓視頻公司取得瞭業務的巨大增長,反過來對於廣告也造成瞭非常大的挑戰。

中國現在7億的視頻用戶,大概有2-3億是付費用戶,20塊錢一個月成為瞭一個標志,20塊錢都不肯付的人,實際上他真正在社會上的消費力到底有多少,今天我們也面臨一個很大的挑戰,主流人群不看電視,看視頻是付費的,看微博、微信、新聞客戶端都在看內容,很少看廣告。

擁抱變化與賭對不變

這個時候,面對我們的創業者,他的品牌引爆就成瞭一個非常大的挑戰。通過如何組合可以實現品牌在消費升級時代的核心引爆。

回想15年之前,我創業做分眾的時候,我們這些都是創業者,我最大的體會是什麼?

第一點,認準大趨勢,就像今天講消費升級的趨勢,那時候中國最大的趨勢不是消費升級,趨勢是造樓、城市化。

當時,我認為中國十年、二十年最大的改變就是城市化,城市化就是基礎設施,每棟樓造完瞭都要有電梯。所以我認為電梯是城市化的基礎設施,而分眾如果去做一個電梯媒體,一定會成為引爆城市主流人群的基礎設施。所以我就義無反顧的把我當時所有的錢都投入進去。

實際上,在今天看來,我當時做瞭10年的廣告,我還有一個商業機會的判斷,我認為我們所有的創業成功都是指對商業機會的判斷,我最大的判斷是,我做瞭10年的廣告,我發現廣告是個反人類的行業,根本沒有人要看廣告。

看電視的時候,你要看節目;看手機的時候,你要看內容;其實沒有人要看廣告,廣告就是個打擾、中斷。

所以,我當時一直在琢磨一件事,到底什麼時候、什麼場景之下,消費者會主動看廣告呢?比如說我跟這個女生在電梯裡面,我能盯著你看嗎,不能。你覺得我在電梯裡看什麼比較好呢,看這些廣告會比較好。

倒過來說,我一個人坐在電梯裡,我到底看不銹鋼好,還是看廣告好呢。所以,隻有在這個場景當中,我認為廣告成瞭內容本身。

可能大傢最近發現小米、美團、映客、獵聘、優信二手車等很多公司分別在香港、美國上市。我也非常自豪,這些公司在整個過去幾年快速成長,而分眾成為他們最主要的核心引爆場地。

我認為電梯廣告意味著:第一,主流人群,意味著社會的風向標,他們總是每天坐電梯的,好的公寓樓、寫字樓是社會的風向標人群。

第二,必經之路。對於一個消費者而言,不論你玩快手,還是抖音、微博、微信,最終他的肉體是要經過電梯的,所以我覺得這是一個物體空間。

第三,高頻高打。史玉柱有一句話:廣告的本質在於重復,受眾的本質在於遺忘。所以我們每天看到的這麼多廣告反反復復出現時,它在打進消費者心智當中。

最後,低幹擾。這個很重要。把一個人封閉在一個非常小的空間當中去看廣告,形成瞭強制性的收視。

所以,我覺得移動互聯網時代,消費者最大的挑戰是面對太多選擇,20%的人回傢看電視,20%的人看視頻,20%的人搞微博、微信、新聞客戶端,10%教育小朋友,10%打遊戲、看直播、刷抖音,晚上還有我們這些人在聊天、加班、KTV、酒吧、Shopping Mall看電影。

人生有那麼多選擇,對於個人是一個好事,廣告主絕對是一個災難,廣告者最美好的歲月,是十幾年前電視一股獨大的時代,在那個時代當中,消費者是沒有選擇的。

所以,我覺得在今天其實沒有選擇才是最好的選擇,什麼是沒有選擇?回傢、上班、看電影沒選擇,這些可能生活空間反而很……可能有時候一個月一次去機場沒有選擇,我認為這些東西沒有選擇才是最好的選擇。

我覺得,在未來擁抱變化和賭對不變,什麼叫擁抱變化?我說資訊模式在巨變,所以電視變成手機視頻,報紙雜志變成新聞客戶端,我認為這個轉變無可逆轉,但是移動端消費者不太看廣告,如何做內容、話題、植入,創造可以被傳播的內容呢?我認為這是傳播的核心。它的核心是內容營銷和流量裂變。

其次,被動化,就是消費者被動生活空間其實很難改變,比如說你要打進商務人士,就是公寓樓、寫字樓、機場,你打進年輕、時尚人群,公寓樓、寫字、電影院,這些很少改變。

碎屏時代的品牌引爆案例

我簡單和大傢分享過去10年,有一些公司實際上沒有(在)電視、報紙、互聯網(做廣告的話),他們是如何崛起的。

例子一:神州租車

當時,一嗨租車大概1200輛車,神州隻有600輛車。在這種情況下,神州的市場份額是前者的1/2,融資是1/3,在這個情況下采取什麼方法?

原來是6000萬元投給電視,1000萬分眾,1000萬地鐵,通過這樣一種組合,因為資訊模式太復雜,這個預算聽起來是很安全的預算,但三種場景都沒有打透。

後來改成瞭公寓樓、寫字樓、機場,你隻要打通這三個場景就可以瞭,因為場景是有限的,場景不會變成無限空間。

所以,他們大概用7個月時間,遠超競爭對手,排在第一位。

我們可以看到2010年-2014年,神州租車很少做電視、報紙、互聯網(廣告)。在上市的時候,神州租車擁有91000多輛車,數據是行業第二到第十名的總和。最後在消費者心智中,神州租車已經等於租車瞭。

例子二:美團VS餓瞭麼

我們還可以看到美團和餓瞭麼這兩傢公司雙方的激戰。餓瞭麼先發制人, 2015年6月,它用8周時間從App Store 100多位打到20幾位,從700萬一天打到3400萬,它也是抓住瞭公寓樓、寫字樓這種消費者最核心的生活空間,形成瞭崛起。

2015年7月,餓瞭麼在App下載率已經達到35.13,本地生活領域排在第一位。它的估值也從7億美金上升到15億美金,後來上到45億美金。

我們看到美團外賣的反擊同樣非常成功,“美團外賣,送啥都快”,32分鐘就到。兩次反擊,讓它的日訂單量從300萬單打到瞭950萬單。大概在去年年底,兩傢雙雙超過瞭7億元人民幣(一天)。

例子三:快狗打車

再來看看快狗打車這個案例,也就是原來的58速運。它對標的不是貨拉拉,而是對標打車。生活中有兩種打車:拉人、拉貨。

拉貨、搬傢、運東西就找快狗打車,大傢也可以看看風暴式的廣告之後,百度指數漲瞭500%,我們也看到它的整個訂單量翻瞭三番。

例子四:瑞幸咖啡

瑞幸咖啡是神州租車創始人陸正耀和他的合夥人錢治亞共同打造的一個全新咖啡,要挑戰星巴克。

剛才牛總講瞭一個觀點,說所有產業都值得重做一遍,請問有瞭星巴克,咖啡產業有沒有機會重做一遍?實際上瑞幸咖啡給瞭一個非常重要的答案。

當時,我問陸正耀一個問題:面對像星巴克這樣品牌勢能非常高的公司,你重新做咖啡,差異化價值是什麼?陸正耀的答案是:星巴克是人找咖啡,瑞幸是咖啡找人。

星巴克提供瞭一個非常好的社交環境,讓大傢有機會聚在一起喝一杯咖啡,所以它需要200平方的優秀場地,而瑞幸咖啡實質上更重要的是咖啡找人,跟著人的軌跡走,以外賣型咖啡為主。

今年1月份,星巴克還沒有推出外賣咖啡,瑞幸咖啡抓住瞭這個時機,把所謂“跟著人走的咖啡”做起來瞭,成瞭網紅咖啡。

大傢現在已經很熟悉瑞幸咖啡,其實2018年1月1號瑞幸咖啡才真正面世。如法炮制,瑞幸咖啡在公寓樓、寫字樓這兩個地方形成瞭引爆,我們可以看到張震、湯唯代言的廣告,WBC世界咖啡比賽三大冠軍做的配方,也看到瑞士最高級的咖啡機和咖啡豆所組成的一杯咖啡,而且是大師做的咖啡,這一杯誰不愛?

以前,我覺得很多電梯沒有信號,應該不太會有太多人掃框架廣告的二維碼。然而沒想到,無比多的人掃碼、領咖啡,領完瞭咖啡後,還送一杯給朋友,這就形成瞭朋友圈的裂變。

在4月17號的App Store排行榜中,瑞幸咖啡下載量在總榜已經排到33位,而星巴克在243位,它在App Store排行榜美食榜單中,曾經一度超過美團外賣和餓瞭麼外賣,排在第一位。

最近大傢看新聞,可以發現它的估值已經突破20億美金。6個月突破估值10億美金,11個月突破20億美金,刷新瞭中國的,歷史紀錄。

例子五:波司登

最後,再給大傢分享一個老品牌如何煥發新光輝的故事。波司登在過去很多年都是中國羽絨服的代名詞,連續23傢全國銷量遙遙領先。

但波司登在過去幾年也遭到瞭國際品牌的遭遇戰。像優衣庫、Skechers D’lites 男鞋及Skechers,全世界各地的品牌都在賣羽絨服,蠶食瞭它的市場。在市場被蠶食的情況下,很多年以前波司登已經是50億元的營收瞭,去年營收仍是59億。很多市場份額都被國際品牌帶走瞭。

波司登的品牌面臨老化,成為瞭上一代的記憶。那麼,它如何逆襲呢?

波司登做瞭一個全新定位——暢銷72國。因為你的生意被國際品牌拿走瞭,所以今天的波司登廣告告訴大傢,在美國、加拿大、意大利、法國等全世界各地的人們都在穿波司登羽絨服,溫暖全球2億人,它背後的戰略叫“全球熱銷的羽絨服專傢,暢銷72國”。

成為“唯一入選美國紐約時裝周的中國羽絨服品牌”,提高勢能之後,波司登提價,用更好的面料,用更好的意大利設計師,提價30%,敢於亮劍。

我們可以看到,當產品提升、產品升級、營銷升級的時候,波司登的品牌勢能不斷地拉升。引爆60個城市之後,波司登的百度指數上升瞭225%,在“雙十一”當天線上線下它賣瞭7億多元,環比上升100%。

所以,我認為每個行業都有產品升級、營銷升級、引領消費升級的過程。每個產業都有重做一遍的機會,無論是品牌重做一遍還是產品重做一遍,這都會給整個中國經濟帶來全新活力。

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上海信業購物中心計劃明年開業 嘉定首座濱水商

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

2018年11月03日22:55來自:贏商網上海站 核心提示:上海信業購物中心是該集團在上海投資建設的首座商業項目,計劃2019年10月1號開業。 信業地產深耕於廣州多年,發展至今,管理逾20個
2018年11月03日22:55來自:贏商網上海站
核心提示:上海信業購物中心是該集團在上海投資建設的首座商業項目,計劃2019年10月1號開業。
信業地產深耕於廣州多年,發展至今,管理逾20個商業項目。上海信業購物中心是該集團在上海投資建設的首座商業項目,計劃與2019年金秋之際開業。

2018年11月2日,廣東信業地產集團於上海嘉定喜來登酒店召開上海信業購物中心招商大會。本次招商大會詳細介紹瞭項目概況並吸引全國各行業近300多傢知名品牌商前來參加。

嘉定首座濱水購物公園

信業購物廣場位於上海嘉定區環城路與柳湖路交叉口,距地鐵11號線嘉定北站約1公裡,總建築面積約為14.8萬㎡,商業面積為4.3萬㎡,由4幢沿河景觀高層建築、1幢多層商業,一條商業風情街和一個大型MALL(購物中心),共6幢建築組成。項目呈一字形動線,兩側分佈有四個出入口,通過一個大中庭及兩個小中庭還有一個下沉式廣場將整個項目串聯起來。

商場北側與陳傢山荷花公園隔街相鄰、南面靠近盤陀子公園和環城河市民公園,西依橫瀝河,從區位上看,信業購物中心是嘉定首個濱水休閑文化購物公園。

打造親水文化購物公園

圍繞 現代 自然親水 的設計理念,依附自然生態公園及護城河,信業購物中心定位為親水文化購物公園,致力於打造集創意文化、購物、餐飲、休閑、娛樂、社交為一體的時尚新生活主題中心。

信業購物中心的B1-3F層為商業部分,各層主題、業態規劃各有所側重。

B1生鮮、美食廣場,意向入駐的品牌有永輝超市、大食代美廣

1F品牌專賣+時尚精品+快時尚集合店+品牌時尚餐飲,意向入駐的品牌:肯德基、麥當勞、漢堡王、必勝客、哈根達斯、星巴克、巴黎貝甜、優衣庫、GUESS、forever21、Inxx、全棉時代、酷樂潮玩、愛迪達、耐吉、斐樂、新百倫、斯凱奇 價格及Skechers、熱風、悅詩風吟、諾米

2F兒童樂園+精品零售+休閑娛樂+主題餐飲,意向入駐的品牌有:大渝火鍋、薩莉亞、西提牛排、多倫多海鮮自助、望湘園、海底撈、港優茶餐廳、新石器、西貝、避風塘、白鹿原、滔博運動、晨光生活館、卡通尼、玩具反鬥城、愛嬰室、樂高

3F IMAX影院+健身會所+天空生態花園,意向入駐的品牌有:保利/萬達影院

據華東區域上海嘉定項目招商總監尤來介紹,信業購物中心將引進多傢首次進駐嘉定的知名品牌,商場還會配以先進的智能化購物系統,計劃於2019年金秋之際開業。

作為信業地產集團在上海首座商業項目,信業給予很大重視,信業地產集團董事執行副總裁張慧嫻、集團董事張彭保、集團華東區域總經理盧曉蘭、集團華東區域商業部總經理賴良紅等出席本次招商大會。

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整理者:今天有瓜嗎

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斯凱奇發佈第三季度財報:全球銷售額11.76億美元

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騰訊財經訊 近日,美國運動休閑品牌Skechers 女舒適休閒鞋及SkechersSKECHERS(下簡稱“Skechers 最新及Skechers”)發佈品牌本財年全球第三季度財報(數據截止於2018年9月3日)。

斯凱奇第三季度財報概要

斯凱奇第三季度全球銷售額達11.76億美元,同比增長7.5%,以不變匯率計算增長8.5%

斯凱奇國際市場銷售業務同比增長12.5%,美國本土銷售業務同比增長1.8%

斯凱奇國際批發業務銷售同比增長11.8%,全球直營零售總額增長10.6%

斯凱奇國際批發和零售額占銷售總額的55.5%

每股攤薄收益0.58美元,累計回購140萬股普通股

斯凱奇首席執行官羅伯特 格林伯格(Robert Greenberg)表示,“2018年第三季度,斯凱奇在美國本土及國際業務都在不斷增長,我們又創造瞭新的銷售記錄,進一步應證瞭我們處於全球運動休閑鞋類品牌的領軍地位。同時,我們在全球多個地區推出的產品取得瞭巨大的市場反響,國際批發和全球公司零售業務方面獲得瞭兩位數的增長。 斯凱奇D’Lites熊貓鞋過去兩年在亞洲十分流行,已經成為經典產品,現在該系列在北美及歐洲市場的受歡迎度也逐漸上升。在南美,印度和中東地區的銷售正在實現穩步增長。通過斯凱奇 D’Lites系列,斯凱奇觸及到瞭更多年輕時尚的消費群體,並且在《Marie Claire嘉人》、《ELLE》、Hye Bae、 Highsnobiety等多傢核心媒體都有報道露出,並在社交媒體上也一度成為瞭熱議話題。此外,我們也發現消費者重新喜歡上瞭比較厚實的鞋款風格,我們在男女款、通勤款和高爾夫鞋的核心鞋類產品也表現良好。斯凱奇正在不斷進行產品升級,並采用有效的營銷手段來支持該品類的增長。隨著我們在全球戰略的進一步投資建設,相信通過批發業務,公司直營及第三方經銷商零售店(目前全球共有2,802傢)的開拓,斯凱奇將有更大的發展。我們期待著斯凱奇第四季度的非凡表現。”

2018年第三季度斯凱奇銷售額同比增長7.5%,國際批發業務同比增長11.8%,斯凱奇全球零售業務同比增長10.6%,美國本土批發業務同比微降3%。 公司國際市場銷售業務總量增長12.5%,美國本土銷售業務增長1.8%。斯凱奇全球零售店鋪同店銷售額同比增長1.9%,國際門店銷售額同往期持平。其中,由於零售價格和產品組合改善帶來的國內利潤率,因外幣匯率的影響毛利率略有所浮動。

2018年第三季度斯凱奇在銷售成本及綜合管理費用等方面的支出同比增加9.5%,其中行政及日常管理費用3,780萬美元,主要用於建立品牌形象並拓展消費者渠道。中國市場營銷費用增長750萬美元,主要投入於58傢自營店鋪,13傢店鋪在第三季度開業,以及雙11電商購物節的營銷費用。

“2018年已經接近尾聲,我們實現瞭目標,不僅在第三季度打破銷售記錄,而且持續全球及美國本土業務的高速增長。”斯凱奇全球首席運營官戴維 溫伯格(David Weinberg)強調。“憑借2018年三個季度的優秀銷售表現及全球品牌美譽度的提升,我們在本年度的前九個月創下瞭35.6億美元的新記錄,同比增長瞭11.5%。 第三季度,我們的國際經銷商業務也重新恢復增長,較去年同期增長11.6%,加上國際合資公司及子公司業務,斯凱奇國際批發銷售總額同比增長瞭11.8%。國際批發和國際零售業務占斯凱奇總份額的55.5%,我們預計在美國本土市場的批發和零售業務將在第四季度繼續增長。我們也將持續致力於推動全球業務的不斷發展。”

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Skechers國際業務繁忙 銷售額再創新高

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Skechers國際業務繁忙 銷售額再創新高 作者: 億邦動力網來源: 億邦動力網2016-07-25 20:48:28 【億邦動力網訊】7月25日消息,美國運動休閑品牌Skechers(斯凱奇)在第二季度的凈銷售額增長至
Skechers國際業務繁忙 銷售額再創新高

作者: 億邦動力網來源: 億邦動力網2016-07-25 20:48:28


【億邦動力網訊】7月25日消息,美國運動休閑品牌Skechers(斯凱奇)在第二季度的凈銷售額增長至8.778億美元(約58.6億元),而去年同期凈銷售額為8.005(約54.5億元)億美元,創下新的凈銷售記錄。此外,Skechers上半年凈銷售額達到18.6(約124億元)億美元。

據Skechers財務報告表示,Skechers第二季度凈銷售額增長可歸功於其國際店的凈銷售額40.5%的增長,以及Skechers旗下國際子公司及合資企業增長的34.6%。 此外,據Skechers的首席運營官及首席財務官David Weinberg表示,國際批發及零售業務囊括瞭第二季度總銷售額的41.9%,以及2016上半年總銷售額的45%。”

據悉,Skechers去年第二季度的毛利潤是3.746億美元(約25億元),占銷售額的46.8%;而今年第二季度的毛利潤增長至4.163(約27.8億元)億美元,占銷售額的47.4%。第二季度的凈收益從、7980萬美元(約5.3億元)下降至7410萬美元(約4.9億元),而Skechers上半年的凈收益則從1.359(約9億元)億美元增長至1.717億美元(約11.4億元)。

Skechers除瞭擴張國際零售外,在今年六月份還擴張瞭其英國總部,並於同年七月開設瞭一傢歐洲分銷中心。

據億邦動力網瞭解,Skechers目前擁有6.288億美元(約41.6億元)的現金及現金等價物。此外,Skechers根據其國際業務增長趨勢,預計下一季度凈銷售額范圍在9.5億美元-9.75億美元(約63.4億元-65.1億元)之間。

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